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折腾了一张图:行业机会和市场机会评估模型 - [Business]
2010-09-26
http://ss9.sinaimg.cn/orignal/67ed058948f5da3c21548&690
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解读华为的营销 (Note form 《新营销》) - [Business]
2010-08-03
还记得大一时,一口气读了《华为的真相》《走进华为》《华为的世界》,当时及至现在都非常佩服如华为这样的中国标杆企业。在走出去的联想、 海尔、 中兴、 TCL、 华为等中国企业(民企),华为和海尔无疑是这个时代是影响最为深远和成就最为卓绝的中国企业。
下面是一些读书笔记 《解读华为的营销》
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向360学习产品运营 - [互联网]
2010-08-03
做产品运营就要像周鸿祎一样,老周一直是运营流的大力倡导者,而360安全浏览器则是老周给我们上的产品运营又一课,醍醐灌顶,如梦初醒。
根据CNZZ的数据,我们可以发现360安全浏览器在2009年12月市场占有率开始急速爬升,仅仅三个月时间便从4%爬升到11%,市场占有率最高达到16.22%。艾瑞等调查机构的数据大同小异,趋势趋同。
这意味着周鸿祎几个月,就把浏览器这把牌玩翻了,现在360安全浏览器在... -
折腾了一张Visio图,阅读笔记 from 腾讯战略发展部 王坚{拉动} - [思考]
2010-08-03
折腾了一张Visio图,阅读笔记 from 腾讯战略发展部 王坚{拉动}
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关于对“做市场”中我反对粗爆型的个人思考 - [思考]
2010-08-02
关于SMG做市场:初创时,靠富有创业激情的群体去“拼”,是可以得到很好的结果的,但是守业时期,竞争饱和和供应关系维护难的情况下,“做市场”的后面是对“群体能力”的挑战,有些想法已超过组织的能力。在想法得以很好执行的前提是:SMG的群体能力的提升,如流程再造,体制完整,完善的各岗位序列,职能体系,到位的人力资源培训体系,优秀的...







